【編者按】“走遍千山萬水，想盡千方百計(jì)，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦?！薄八那Ь瘛斌w現(xiàn)了改革開放之初浙江人敢于改革、善于拼搏、不畏艱險(xiǎn)的品質(zhì)，傳承了八千年跨湖橋文化中“勇立潮頭”的基因，成就了蕭山企業(yè)家的底色。

在此，我們推出“四千精神”系列專訪，深入解讀蕭山企業(yè)家奮斗歷程，聆聽他們的創(chuàng)業(yè)故事，從中汲取前行力量。

朱重慶：航民共富路

三層樓高的別墅群、熱鬧繁華的商業(yè)街、整潔漂亮的工業(yè)園……走近錢塘江南岸的航民村，只見一片欣欣向榮的繁榮景象。

在這個(gè)面積只有2平方公里、戶籍人口1200多人的村莊，不包括個(gè)人家庭財(cái)產(chǎn)在內(nèi)，全村人均占有凈資產(chǎn)超過75萬美元。然而，上世紀(jì)70年代末，這里卻是一個(gè)人均不到半畝田、土坯房遍地、連基本溫飽都成問題的貧困村，人均年收入僅148元。

是什么促就了航民村的“硬核”蝶變，故事得從1979年說起

“那一年，航民大隊(duì)黨支部開會(huì)學(xué)習(xí)貫徹蕭山縣委《關(guān)于貫徹黨的十一屆三中全會(huì)公報(bào)的意見》，提出有條件的公社大隊(duì)可以興辦社隊(duì)企業(yè)。在蕭紹地區(qū)，‘三缸’（酒缸、醬缸、染缸）是賺錢的營生。經(jīng)過多方考察和激烈討論，大隊(duì)做出了一個(gè)大膽的決定——籌建漂染廠?！闭憬矫駥?shí)業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長朱重慶介紹說，靠村里東拼西湊的6萬元錢，外加6萬元借款，村里第一家集體企業(yè)——蕭山航民漂染廠應(yīng)運(yùn)而生。

早期創(chuàng)業(yè)之路就是逢山開路、遇水搭橋。在一窮二白的情況下，朱重慶一行將走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦的“四千精神”體現(xiàn)得淋漓盡致。他們?nèi)ド虾Ｆ刚垘煾?，住一?/span>5毛錢的“四海浴室”，卻在燕云樓花44元請人吃飯；辦印染廠需要大煉筒，新做得上萬元，他們多番走訪，開了一封又一封介紹信，方才以廢品的價(jià)格“曲線迂回”買到一臺(tái)二手設(shè)備；在浦東的高橋化工廠，他們不顧酷暑寒冬，赤手空拳翻揀，從一大堆廢舊物品中，扒拉著與漂染廠有關(guān)的設(shè)備和材料……

談及當(dāng)初挑起“廠長”這個(gè)擔(dān)子時(shí)的心情，朱重慶說：“當(dāng)時(shí)肩上背負(fù)著全村的所有家當(dāng)，責(zé)任重大，我腦海里就一個(gè)想法，一定要讓航民人有飯吃、有工做，過上好日子！”

事實(shí)證明，他做到了。1979年12月5日，蕭山航民漂染廠正式成立并投產(chǎn)；開辦工廠的第二年，漂染廠產(chǎn)值達(dá)到38萬元，利潤達(dá)到14萬元；1982年，漂染廠創(chuàng)利100.11萬元，航民成為了當(dāng)時(shí)蕭山縣第一個(gè)利潤超百萬大隊(duì)；1990年，航民村全村工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)10476萬元，一躍成為浙江省第一個(gè)億元村；1998年，航民聯(lián)合萬向集團(tuán)、杭鋼集團(tuán)等6家企業(yè)，共同成立由航民集團(tuán)控股的浙江航民股份有限公司；2004年8月，航民股份在上海證券交易所成功上市，成為了浙江省第一家村集體控股的上市企業(yè)。

四十多年來，航民緊緊圍繞本村實(shí)際情況，堅(jiān)持立足主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)，前后延伸、配套發(fā)展，一步一個(gè)腳印穩(wěn)步前行。目前，航民集團(tuán)共擁有全資、控股和參股企業(yè)32家，總資產(chǎn)112億元，形成了以印染、黃金飾品為“主引擎”，橫跨現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、紡織、熱電、賓館、房地產(chǎn)、海運(yùn)等一二三產(chǎn)多門類發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系。其中，航民印染業(yè)位列全國印染企業(yè)前十，年加工印染布匹10億余米，可繞赤道25圈；黃金飾品加工在全國位居前三，年加工量80余噸。

一分耕耘，一分收獲，小染缸里飛出了金鳳凰。隨著村辦企業(yè)不斷發(fā)展，集體經(jīng)濟(jì)日益壯大，金鳳凰振翅高飛，帶著航民奔向共同富裕。

“辦廠第二年，掙回本金后還剩2萬元盈余，我們首先就想到了分紅，分給4個(gè)生產(chǎn)隊(duì)各5000元。我們辦企業(yè)的目的，就是要帶領(lǐng)大家共同富裕?！敝熘貞c回憶道，為進(jìn)一步激發(fā)村民職工的活力和積極性，航民積極探索村級集體產(chǎn)權(quán)制度改革。1999年，在村集體控股的前提下，將剩余股權(quán)量化到村民、職工、經(jīng)營管理骨干，其中村齡股占40%，工齡股占40%，貢獻(xiàn)股占20%，每年按股分紅，構(gòu)建起發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)的利益共同體。

“全村沒有暴發(fā)戶，家家都是富裕戶?！痹诤矫?，共同富裕不像天上的月亮，“天天看得見，就是摸不著”，而是像溫暖的陽光，照暖每家每戶。村民靠勞動(dòng)收入和股權(quán)分紅，都住上了庭院式樓房和別墅，人均居住面積超過100平方米，家庭轎車擁有率95%以上。這里金融服務(wù)、通信網(wǎng)絡(luò)、文教衛(wèi)體和現(xiàn)代服務(wù)設(shè)施一應(yīng)俱全；從幼兒園到大學(xué)實(shí)行免費(fèi)教育，上大學(xué)還享受獎(jiǎng)學(xué)金和生活補(bǔ)貼；村民每人每年發(fā)放福利費(fèi)3000元，老齡村民每人每年加發(fā) 3000元；大米及菜油免費(fèi)供應(yīng)，節(jié)日期間，肉、禽、魚免費(fèi)發(fā)放……村民們過上了經(jīng)濟(jì)殷實(shí)、生活富裕、精神富有、健康和諧的幸福生活。

新時(shí)代，新發(fā)展。如何讓金鳳凰飛得更高更遠(yuǎn)？朱重慶信心滿懷。未來，航民將牢固樹立“產(chǎn)業(yè)興村，實(shí)業(yè)富民”理念，持續(xù)加大原有產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)力度，提高產(chǎn)品檔次與附加值；積極順應(yīng)數(shù)字化改革潮流，努力開拓新興產(chǎn)業(yè)，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，開展金融投資；主動(dòng)搶抓杭州臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)的難得機(jī)遇，尋找航民與民航的緊密結(jié)合和投資合作機(jī)會(huì)；充分體現(xiàn)人才價(jià)值，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)造，將項(xiàng)目引進(jìn)和人才引進(jìn)相結(jié)合，依靠人才引進(jìn)項(xiàng)目，依靠人才興企強(qiáng)村，全方位助力航民發(fā)展再上新臺(tái)階。

選自（《蕭山八千年》）